时间荏苒，岁月如梭，今年已是在大红鹰工作的第二个年头了。从新员工到老员工，这不仅仅是工作年限的变化，更是对公司的认可不断加深的体现。

在这两年里，我的角色也不停地在变化，从最初的生产统计，到后来的采购内勤，然后是销售内勤。非常感谢张总和公司各位领导，能让我在这么多岗位上进行体验，可以从各个岗位上更好地了解公司。这些工作经历让我可以站在不同的岗位，从不同的角度出发，更好更全面地理解问题，考虑问题，处理问题，解决问题。

今年年初，我又调到了QA部门，在这个至关重要的部门，进一步了解公司，了解天然VE行业。在不断吸收新知识的同时，我也多了一份任务，就是将之前的内勤工作交接给新员工。

这是我第一次作为公司前辈，教新人如何工作。一开始，我没有考虑到每个人学习新事物的能力是不同的，就按照自己的节奏将所有工作内容都教给新员工。这导致新员工出现了畏难情绪，甚至出现了辞职的想法。

关于这个情况，我自己也总结了一下自己存在的问题，同时和办公室、生产部的各位领导也都反映了，也向他们虚心请教了该如何让新员工迅速平缓地度过这个不适应期。他们给我的建议是，循序渐进，并加之思想引导、精神鼓励。先让新员工做一些不用太动脑子的事情，让他们先对公司的人员分布、每个人的工作内容有所了解，让他们慢慢地熟悉这个集体，慢慢地融入这个集体。在他们出现抵触或者畏难情绪的时候，应该加之言语鼓励、思想引导，让他们相信自己可以胜任这个工作，即使遇到了问题，也无需害怕，其他同事都会帮助他们的。然后，慢慢地将工作内容一件件地交接给他们，鼓励他们自己思考问题，解决问题，时常鼓励他们。

我听取了领导们的建议，并且发现效果还不错。新员工浮躁的情绪渐渐稳定下来了，入职半个月了，从一开始面对工作的手足无措，到现在的做事条理日渐清晰。

通过这件事情，让我对工作又有了新的认识和感悟。工作并不是一个人就可以完成的，公司是一个集体，每一项工作或多或少牵动着每个人。凡事不能只跟着自己的步调走，也要多考虑其他人的感受。做事不能急功近利、不管不顾，要循序渐进。工作的时候，也时常需要对同事们进行精神鼓励、言语激励，这样才能让工作更加顺利地进行下去。我相信领导们多年积累下来的宝贵经验，将对我未来的工作以及人生有着深远的影响。